![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
Большую часть моего твиттер-фида составляют те, кто так или иначе связаны с индустрией разработки софта, при том из США и немного других стран "первого мира". Такой подход позволяет видеть не только тот контент, что они приносят активно, но и тот, что твиттер подаёт как friends of friends контент.
Так вот, с начала пандемии и проявления эффектов кризиса, участились случаи собственных сообщений и репостов на тему "вы/мы сейчас в стрессе, находимся зачастую в непривычных условиях, многие ещё должны при этом забоиться о ком-то ещё - так вот не беспокойтесь, мы [имеется в виду C-level менеджмент] это понимаем и учитываем".
Коротко: "You are not working from home; you are at your home during a crisis trying to work."
Иногда это доходит до фиксации изменений ожиданий от сотрудников компании явным образом (я видел манифест от одного CEO).
И, теперь для контраста, компании в Украине: - мы [хорошо читается вы] сейчас на грани выживания как бизнес, мы должны показать нашим клиентам продуктивность больше, чем когда бы то ни было.
В частных разговорах даже те, кто по своей должности заботится о состоянии сотрудников, "разводит руками".
В результате, многие компании не выживут не потому что не адаптировались к кризису (то есть уволили тех, кого давно собирались уволить; перевели в неоплачиваемые отпуска кого-то из административного и обслуживающего персонала; прекратили пересмотры оплат; кое-где урезали оплату - есть случаи удержания до 50%), а потому что хотят выжить за счёт сотрудников.
Я ничуть не умаляю сложность и тяжесть решений такого рода, но при ведении дел в ключе "только бизнес, ничего личного" - лояльность и отдача становятся фикцией.
Да, собственно про тревожность добавлю: ощущение, что никто и не собирается успокаивать людей, не понимая что на страхе этой самой продуктивности добиться - как минимум сложно, тем более при горизонте планирования дольше чем 1-2 месяца.
Так вот, с начала пандемии и проявления эффектов кризиса, участились случаи собственных сообщений и репостов на тему "вы/мы сейчас в стрессе, находимся зачастую в непривычных условиях, многие ещё должны при этом забоиться о ком-то ещё - так вот не беспокойтесь, мы [имеется в виду C-level менеджмент] это понимаем и учитываем".
Коротко: "You are not working from home; you are at your home during a crisis trying to work."
Иногда это доходит до фиксации изменений ожиданий от сотрудников компании явным образом (я видел манифест от одного CEO).
И, теперь для контраста, компании в Украине: - мы [хорошо читается вы] сейчас на грани выживания как бизнес, мы должны показать нашим клиентам продуктивность больше, чем когда бы то ни было.
В частных разговорах даже те, кто по своей должности заботится о состоянии сотрудников, "разводит руками".
В результате, многие компании не выживут не потому что не адаптировались к кризису (то есть уволили тех, кого давно собирались уволить; перевели в неоплачиваемые отпуска кого-то из административного и обслуживающего персонала; прекратили пересмотры оплат; кое-где урезали оплату - есть случаи удержания до 50%), а потому что хотят выжить за счёт сотрудников.
Я ничуть не умаляю сложность и тяжесть решений такого рода, но при ведении дел в ключе "только бизнес, ничего личного" - лояльность и отдача становятся фикцией.
Да, собственно про тревожность добавлю: ощущение, что никто и не собирается успокаивать людей, не понимая что на страхе этой самой продуктивности добиться - как минимум сложно, тем более при горизонте планирования дольше чем 1-2 месяца.
